第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用人所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九、用人所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第十一、让你做主法：很多人对于领导的这个做法，没有任何防范的心理，比如说有很多的事情，你需要做决策，领导就把这个权力彻底的放给你，并且向你信誓旦旦的保证，这些事只需要你做主就行了，以后不需要请示，看似领导对你特别好，实际上是给你上了一个圈套，也就是让你承担更大的责任，领导，您知道这样的事不好干，明知道你做的决策大部分是有问题的，而不给你任何的提醒，领导的这一招是最狠毒的，如果没有防范的意识，领导想收拾你的时候，就会拿这说事，就会拿你犯的错事。
第十二、公开承诺法：这种方法领导通常采取开会的方式，让大家公开的在正式沟通的场合里向大家承诺自己要做到什么程度，如果做不到什么程度，受到什么样的惩罚，很多人是碍于面子，在这种场合下不能让自己退缩，不得不做公开的承诺，结果这就成了领导的最有力的武器。
第十三、末位淘汰法：领导使用这一招的时候，通常会针对某一些人设置一些不同的规则，如果你是不听话，或者是对领导意见比较大皮里阳秋打一动物，就会用末位淘汰法，想尽一切办法让你成为末位，很多人就是这样稀里糊涂的被领导淘汰掉了，要想不中这个圈套，首先必须认清自己在领导心目当中的位置和自己的影响力，这些东西不能匹配的话，也就别怪领导对你下手了。
第十四、交叉互查法：这种方法看似冠冕堂皇，相互之间交叉的检查，目的只有一个，平衡大家之间的关系，让整个团队的利益，能够在这种情况下得到很好的均衡，尤其是对那些特别老实只会干活的人来讲，极其不公平，毕竟他们的人缘很差，互检的时候出问题的永远是他们。
第十五、暗帮倒忙法：老大先给你派去一个间谍，在你不明就里的情况下，巴结拉拢你，给你一点小恩小惠。在你跟这个间谍成为“点头之交”后，领导如果布置任务了，他就以好朋友的身份给你帮倒忙。事后还一副懊悔不已的样子。你碍于情面，还不能深责人家！只能在领导面前扛起全部责任！
（或者给你派一个平时面上关系不错，但实际上有能力缺陷、性格缺陷的猪队友，以便让你关键时刻砸锅。然后利用情感操纵术，使你心甘情愿承担主要责任）
第十六、皮里阳秋，阳奉阴违，暗下毒手！
这一招一把手用的次数不多，多为单位二把手所用。
在你得罪了单位二把手之后，他会不遗余力的给你穿小鞋。
如果你是个硬茬子，还挺猛，使局面僵住了。这个时候，二把手会故意派去一个老油条，对你进行“开导”。
开导的内容无非是二把手的重要性，二把手的心理，以及得罪二把手的后果。
最后还不忘加上一句：我也是过来人！当初也是没注意小节，差点被搞死！你赶紧找机会跟二把手和好！
咱们这个二把手，说实话还行，图的就是个别人对他尊敬！你敬他一尺，他敬你一丈！
之后你尝试去和好，发现二把手果然“大人有大量”，直接原谅你了。
在其后的两三个月，更是对你关怀备至。
在你以为一切风平浪静之时，在你已经一心开始追求进步之时，他却在一把手面前告你的黑状！！
让你的提拔晋升沦为泡影！！
第十七、荐而不果：巧设圈套，精准埋雷，让你一辈子站不起来！
身在职场，大多数人苦恼的是没人推荐，没人理会，于是只能“怀才不遇”，默默无闻。
有心机的小领导则会利用职场人的这一心理，他先把你作为“备选项”（注意，不是主选项）推荐给大领导，让你出现在领导层的视野当中。
当领导们正在商榷“对你应该不应该重用”的时候，他就趁势让自己的党羽对你进行能力质疑和人格诬陷，更有甚者，设计布局让你在领导面前自曝短板。
这就比把你晾在一旁、权力边缘化更可怕。一个人被边缘化，还能通过努力工作和利益输送获得认可。一旦出现在领导视野，并给领导留下“这个人不行”的印象，那就终身不能提拔。
第十八、用而不扬
这招非常的缺德，就是领导用你，偶尔也给你点补贴，但是不让你在任何项目和任务上挂名。久而久之，你档案上的经历就是空的。不被这个行业所认可。无论你跳槽到哪里，哪个领导不看档案啊！
丹阳论道的胡某钟就是一个很尽职尽责的造价师。由于他的策划，使得一个水厂建设项目比预期少花了800多万。可他跟集团副总有仇，人家用了他的方案，在重要的地方来了个“关键词替换”，不挂他的名字。一连几次都是这样。胡某钟唯有跳槽。新公司鉴于找不到胡某钟以前的造价案例，只能给他新人的待遇。
第十九、关门打狗
有相当一部分职场、官场新进，就是九零后、九五后，不屑于厚黑处世，不屑于圆滑做人。他们是一心干事的。于是得罪领导就成了情理之中的事。得罪了之后，双方还都不乐意让步。那就只能想辙调走！
比如通过遴选，找关系等。可事情并不简单！当你以为大功告成了，就差最后一步了，问题来了。通常而言，人员选调有两个步骤跳不过去，一是考察谈话，二是领导签字。一般来说，跟你有矛盾的领导，都是你的直属领导，也是考察谈话和签字的关键人选。
他在考察谈话的时候，漫不经心的来一句：这个人什么都好，就是有时候组织纪律性不强，不服从领导指示，自由散漫、脾气暴躁。或者直接说：这个人的品性差点！用人单位一听，还能收你吗？
还有更悲催的，人家就是不签字，理由很简单：单位缺人，调走了影响工作大局。除非找到代替者！然后把你留下来，慢慢折腾。
这就是钝刀子割肉。
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