2023年
是文旅融合发展不断深入的一年
经历了三年疫情大考和一年恢复期的影响
文旅市场的需求侧和供给侧
都发生了重大变化
文旅新势力崛起
文旅融合进入全新发展阶段
为总结过去，谋划未来，
为新时代“恐龙养成记”擘画新的篇章，
12月15日至12月17日，
恐龙园集团开展了
为期三天的2024年工作思路研讨会。
会议首日
集团组织参观了江阴海澜飞马水城
和扬州中国大运河博物馆
详细了解项目的发展情况
汲取相关经验和特色做法
会上，党委及总裁室成员，创新业务、传统业务、新型业务、重大项目、职能部门等相关代表立足自身领域，阐明工作思路，并围绕企业的高质量发展和规范化治理进行了深入讨论，为集团的创新发展出谋划策。
集团董事局主席、首席执行官沈波总结回顾了2023年工作，研判了当前文商旅消费行业市场趋势，指明了2024年集团的定位与方向。
2024年集团发展大纲将紧紧围绕：以加强党的领导和国企担当为引领，坚持走市场化发展之路，秉承“爱让希望永存”理念，紧扣集团《绿色宪章》和“双百目标”发展方针；以安全、品质、高效为追求，以产品和运营为业务核心，努力构建研发、投拓、运盈工作新格局；与此同时，全面锻造坚毅之师，持续推进人心工程，坚持创新，强化规范，优化生态，确保把集团创新型和传统型事业高质量发展不断推向前进。
2024年集团发展六个目标年：“产品体系铸造年”“发展模式转型年”“重大目标突破年”“文旅非旅发轫年”“标杆工程形象年”“规范管理深化年”。
▲全集团要从原来专注的“创意+运营”驱动向“创意+技术+投资+运营”并重驱动发展的转变。
▲各专业兵种团队发展策略要侧重于内、由内而外、以内促外、内外兼修，加强技术链和业务链布局式投资。
▲创新型业务板块2024年整体营收和利润占比要有大的突破。
▲中华恐龙园旅游度假区“安全”、“品质”、“高效”的运营管理是集团的重要使命恐龙园，管委会及各经营单位要充分利用和发挥相关专业优势，加强统筹协调，形成发展合力，一方面注重发展空间储备、总体规划修编和项目迭代出新，另一方面围绕产品业态优化、品牌活动壮大、品质服务完善和智改数转提升等手段，强化旅游区的市场感召度和持续生命力。
集团总裁许晓音分析了品质旅游时代的六大趋势和四个转变，根据集团经营现状和团队现状，提出思考：一是党建融合，引领发展新方向；二是团队建设，筑牢发展新根基；三是管理提升，护航发展新动能；四是顺势迭代，创造发展新机遇；五是科技赋能，构建发展新格局；六是业绩增收，再上发展新台阶。
集团联席总裁唐华亮指出，我们正站在文旅产业发展的全新起点，集团破局提升的重大关口，一是要面对宏观环境，抱有积极心态；二是要坚持长期主义，客观认识现状；三是要经营管理互促，确保战略达成。
2024年工作思路研讨会的召开
为文旅融合新时期集团发展明晰了目标和方向
提供了参照和方法
下一步
全集团将紧扣本次思路研讨会的精神
结合相关要求积极部署
顺势而为，逆势而上
为新时代“恐龙养成记”书写新的篇章
为成就新时期中国主题旅游高质量发展的最佳样板
贡献力量
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